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项目风险实践原因管理

来源:兰州文学网 日期:2019-6-10 分类:武侠仙侠

为什么有些苦逼的项目经理掌握了PMP的项目风险管理之后,却没能有效应用到实践中?

????风险管理

风险管理是对项目风险提出处置意见和办法,通过对项目风险识别、估计和评估,把项目风险发生的概率、影响程度以及其它因素综合起来考虑,从而确定项目邢台市最权威的治疗癫痫病医院的风险等级,进而确定应采取的措施。

有积极应对策略和消极应对策略。

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消极风险应对策略

上报

:如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内,或提议的应对措施超出了项目经理的权限,采用上报策银川哪里治疗癫痫病权威略。规避:

改变项目管理计划或会受消极影响的目标,以完全消除威胁。

转移

:把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方。

减轻

:把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内。

接受

:不为处理某风险而变更项目管理计划,或者无法找到任何其他的合理应对策略而不得不接受风险。

积极风险应对策略

上报:

如果项目团队或项目发起人黑龙江去哪家医院治疗癫痫病最好认为某威胁不在项目范围内,或提议的应对措施超出了项目经理的权限,采用上报策略。

接受:

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当机会发生时乐以利用,但不主动追求。

提高:

提高机会的发生概率和积极影响。

分享:

把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方。

开拓:

为确保机会肯定出现而采取的策略。

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主要原因:

1、漫无目的的识别出太多的风险;

2、描述不清楚风险的样子;

3、风险应对措施落实不到人。

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