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五分钟八个步骤教你学会招人

来源:兰州文学网 日期:2019-5-28 分类:唯美句子

五分钟,八个步骤教你学会招人

大家都求过职,但并不是每个人都有面试经验。或者你会认为面试是HR和管理者的事情,其实不尽然。

现在是VUCA时代,组织经常面临变革,你会有更多机会实现职场跳跃式发展。而招到合适的人才是成功转型为技术专家或者管理者或者脑外伤癫痫多久可以治好是项目经理的必备技能之一。对于招募,如果你没有一定的思维框架和正确的理念指导,很容易找到不匹配的人,给自己挖坑,同时也会浪费别人的发展机会,出现双输的局面。

在招人这个细节方面体现自我的专业度,你只需要花费五分钟时间细看一下以下内容,对你的职业生涯会有比较大的帮助。这只是抛转,具体人才评价方面要复杂得多,需要更多经验积累、反思提炼以及借助更有效度的人才测评工具才能保证招募的成功率。

第一是一定要少说多听多问。很多人会觉得这点很简单,其实据观察,往往发现不少没有受过训练的面试官,说的会比候选人多,候选人更多会顺着面试官的思维说下去,然后掉入判断陷进。

第二要保证整个面试的节奏感。不能一直在紧迫的氛围下追问,也不能一直处于闲谈式的聊天。一定要松弛有度,围到自己要问的点从不同方面去获取信息判断。

第三就是着重问求职者的动机和需求。这个对后面适应田增民军海祛癜蘧然能力的判断,企业融合度及团队融合度的判断起到非常庆阳公立医院癫痫病哪家好大的作用。

总体来说你可以从下面八个问题去发掘:

1、问问候选人从哪里来,坐车多久等类似问题, 嘘寒问暖一下, 缓解气氛;

2、自我介绍 ,重点讲工作内容,工作职责 ,工作成果等;

3、了解上家公司背景 ,包括公司规模 、行业、产品,尤其是所在的部门架构、 人员分工等等;

4、问在工作中,最有成就感的一件事或者印象最深,或是成长最大的一件事。举例,当时的背景,承担的角色,做了哪些事情,最终结果怎样、评价怎样、从中得到的经验教训是什么;

5、询问离职原因….譬如说发展问题,一定要去追问,,如果定义发展的 ,具体是什么概念、如何规划,做了哪些准备等等;

6、自我评价,候选人一般会回答,责任心强等…不管什么回答都没关系,最关键的还是要追问,在工作中哪件事情具体有体现出来,还原到工作情境中,跟第4问类似;

7、问问职业发展,准备度是多少,怎么规划的、具体步骤是什么等等 ;

8、提问兴趣爱好,闲暇时间如何安排时间的等

最后,被誉为"最受尊敬的CEO","全球第一CEO","美国当代最成功最伟大的企业家",杰克·韦尔奇,表示自己在人才招聘的正确率才达到百分之九十,所以我们要端正心态,对招募合适人才方面,不断去实践、学习、反思。跑开固有的偏见,不要癫痫病主要治疗方法认为自己阅人无数就就凭直觉办事,儿戏似的选择自己的班子成员,最终导致组织、团队及个人的失败。